路橋項目施工階段，成本管控4大難題！
原創：2016-11-01xiong武漢灌漿料、武漢壓漿料廠家（武漢磊固實業有限公司）
路橋施工具有投資規模大、可變因素多、流動性強等特點，使得施工階段的造價控制有很大的不確定性。因此，項目施工階段的成本有效管理，成為施工項目管理控制的關鍵環節。CGM高強無收縮灌漿料、預應力孔道壓漿料、武漢灌漿料、長沙灌漿料、合肥灌漿料、南昌灌漿料廠家武漢磊固實業有限公司下面結合在路橋施工成本方面管理的經驗，提出了項目施工階段成本管理存在的四大難題！
1成本管理觀念上存在嚴重誤區
目前，在項目成本管理中，項目負責人或企業管理人員都將成本管理責任單純地劃歸為項目合同預算人員或相關財務人員負責，其導致的結果是工程技術人員只負責技術、質檢，施工人員只負責施工進度和現場生產，材料人員只負責材料的采購、保管、使用工作，安全人員只負責施工現場的安全文明施工等情況。
CGM高強無收縮灌漿料、預應力孔道壓漿料、武漢灌漿料、長沙灌漿料、合肥灌漿料、南昌灌漿料廠家武漢磊固實業有限公司來分析：從組織機構和人員分工上來看機構設置合理、人員分工明確、崗位職責清晰，但對施工成本控制卻沒有明確的機構和具體責任人。武漢壓漿料、長沙壓漿料、南昌壓漿料、合肥壓漿料廠家武漢磊固實業有限公司舉例分析：例如在施工現場中經常出現如下情況：生產管理人員為了加快工期盲目地增加施工人員和機械設備，導致了現場窩工現象的發生而增加了成本費用；材料人員未按工程進度情況有計劃安排分批采購材料，提前進場而增加資金占用成本，導致材料采購成本的增加，或堆放不當導致工地內部二次運輸等增加了成本；現場施工中技術人員采用了可行但不經濟的施工方案或已接近淘汰落后的施工工藝，導致了施工成本的增加。由此可見，項目成本管理人員是項目成本控制的組織者，而真正實施成本控制的主體是參與項目具體實施的各類技術、管理人員。
2缺乏可操作性的成本目標控制
路橋施工項目多工種交叉，作業方法多樣性，結構形式，規模大小及施工外部環境各不相同，其工程項目間的施工目標成本是不具有可比性的。因此CGM高強無收縮灌漿料、預應力孔道壓漿料、武漢灌漿料、長沙灌漿料、合肥灌漿料、南昌灌漿料廠家武漢磊固實業有限公司針對具體施工項目制定具有可操作性的、量化的目標成本考核制度是成本控制的核心。許多施工企業對項目施工成本的制定流于表面化，沒有與施工現場相結合起來，沒有實質性內容，更無具體數據支持，執行性弱。有的企業簡單按照以往經驗套算確定目標成本，而忽略了該項目所處的地理人文環境、施工條件、材料供應及業主要求（如進度、質量等要求），在確定目標成本前也不測算利潤空間，導致制定目標成本不能正確評估項目的真實成本，更不談上如何控制施工成本和分析產生成本差異的根本原因。
3缺乏具體的成本控制管理制度和措施
武漢壓漿料、長沙壓漿料、南昌壓漿料、合肥壓漿料廠家武漢磊固實業有限公司推薦：在許多施工企業都制訂了關于成本控制管理的一系列制度、規定等，但是往往都是墻上掛、嘴上講，沒有具體的措施來維護制度的執行，誰是責任人、監督人，成本控制程度的考核指標都沒有具體規定和措施，制訂的制度往往都是純理論性的、抽象的，脫離了工程項目的實際情況，起不到控制管理作用。
4缺乏科學合理的責權利結合的獎懲制度
武漢灌漿料、長沙灌漿料、合肥灌漿料、南昌灌漿料廠家武漢磊固實業有限公司一致堅持科學合理的責權利相結合的獎懲制度，是促進施工成本管理工作的潛在動力。目前許多施工單位由于部門崗位職責、利益不相對應，無法考核其工作結果的優劣，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣，獎罰不明的局面。尤其是省內路橋系統國有施工企業長期受體制管理內大鍋飯思想的影響，考慮到員工收入的平衡和人員思想穩定，對于成本管理好的人員沒有實施重獎，該處罰的人員也礙于情面沒有按規定處理，只是簡單批評一下了事。這種只有安排工作而不考核其工作結果，獎罰不明、不到位的做法，只能挫傷人員的工作積極熱情和主觀能動性，給日后成本管理工作帶來無法估量的經濟損失。
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